金冠糖果派对

针对信创政策要求和信创业务特点,通过建组织、设机制、定目标、做规划、推实施五个阶段,协助央国企信创现状分析、信创配置摸底和技术路径评估、协助软硬件适配改造实施,协助信创培训和运维,统一央国企各成员单位信创评价标准、替代方法、实施步骤,帮助央国企信创工作真正落地。

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政策走向预测难

缺乏具体信创工作指引

实施考核要求不明确

多技术路线前景不明

信创产品定义逐渐演变

信创产品迭代快选型难

成员单位协调工作量大

方案多,预算审核难

统一标准量化管理难

持续运营专业能力不足

缺少信创培训体系

缺少宣传推广经验

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完善的信创替代咨询规划体系

分步推进现状摸底、分类梳理、实验评估、路径选择、架构设计、方案编制、产品匹配等 环节,保障信创替代真正落地。

丰富的信创适配环境建设经验

协助用户搭建信创适配环境,建设信创适配实验室,开展国产系统替代功能、性能、兼容性、 稳定性等多维度测试。针对疑难问题技术攻关。

标准化的信创服务流程

标准化的信创服务流程规范,覆盖咨询规划、适配、迁移、运维全生命周期,保证服务规范化和服 务质量。

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明确信创替代工作原则和目标

统一评价标准,统一替代方法,统一实施步骤

完善信创水平评价体系

完善信创现状摸底和替代评估工作

明确信创替代咨询规划路径

建设信创适配实验室/攻关基地

替代内容 & 替代路径规划

应用改造 & 数据迁移

替代方案与三保一评安全体系的融合

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某建设集团信创云建设适配项目

某央企信息中心信创自动化运维项目

某建设集团管理信息系统适配验证/迁移项目

某大型能源企业操作系统迁移项目

某大型国有企业应用适配信创云平台迁移项目

某电网集团国产操作系统/数据库/中间件迁移项目

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